Как выходные по средам сделали компанию прибыльной: опыт OMD.

Как выходные по средам сделали компанию прибыльной: опыт OMD
Как выходные по средам сделали компанию прибыльной: опыт OMD

Как сообщает ТСН: Оксана Беляева заняла пост CEO компании OMD Optimum Media Ukraine летом 2023 года. Бизнес, которым она управляет, оказался в непростой ситуации.

«Компания была в минусе, часть клиентов думала о выходе, сотрудники тоже»,
– делится она.

Однако под ее руководством медиагентство снова стало прибыльным. За три квартала 2025 года выручка агентства выросла на 20%, превысив 1 миллиард грн. Какие шаги предприняла Беляева для преодоления кризиса?

«Заставила команду больше отдыхать»,
– отмечает она.

Сотрудники OMD Optimum Media получают 54 дня отпуска в год вместо стандартных 24. Кроме сокращенных пятниц и обязательной недели отдыха в конце года, в компании также практикуется Recharge Day – выходные по средам.

Этот формат является эффективным способом поддержки сотрудников и профилактики выгорания. Организационный психолог Илья Бачурин комментирует:

«Структурированный дополнительный выходной, когда команда одновременно 'ставит работу на паузу', чтобы заняться здоровьем, семьей и собой»,
– объясняет он.

Зачем делать выходной посередине недели

В 2024 году в OMD внедрили Mental Health Day, что позволяет сотрудникам брать один дополнительный выходной в месяц в любой день. Беляева надеялась, что это станет поддержкой для коллег в стрессовых условиях. Однако наблюдения показали, что часто такие выходные просто «сгорают».

CEO начала объявлять выходные после российских атак. Однако, в мае и июне 2025 года частота атак возросла, поэтому появилась необходимость в четко определенном дне отдыха. Беляева отмечает, что был выбран вторник, поскольку пятница является более загруженной в рекламном бизнесе.

Обязательные коллективные выходные являются более честным решением, считает Бачурин, поскольку многим людям требуется внешнее разрешение на отдых.

«Очень часто люди не могут пойти отдыхать без внешнего разрешения»,
– замечает HR-эксперт Наталия Лукаш.

Когда отдыхают все, стигма исчезает.

«Человек может быть уверен, что не будет давления со стороны сотрудников, которые работают в этот день и ожидают ответов и вовлеченности»,
– добавляет Бачурин.

Recharge Day по средам имеет несколько преимуществ, в том числе возможность посетить врачей в рабочее время. Бачурин отмечает, что такой выходной может быть даже более эффективным, чем длительные выходные, ведь

«с времён племенного устройства для людей характерно работать спринтами»
.

OMD тестировала этот подход в августе 2025 года. Осенью и в декабре кеша не будет, однако Recharge Day планируется на январь–февраль и летом. В активные месяцы также останется доступен Mental Health Day.

Не фейковая забота. Что следует учесть, внедряя Recharge Day

Внедрение нововведений вызвало беспокойство в компании. Беляева отмечает, что сотрудники переживали за реакцию клиентов, поэтому 74 компании получили письма, в которых описывалась идея Recharge Day.

«Я пообещала, что рабочие процессы перестроятся, но не пострадают»,
– сообщает она.

Клиентов попросили не обращаться по средам, за исключением экстренных случаев. Лишь два обращения за месяц говорят о успехе инициативы.

«Сработало на 'ура', негативных отзывов не было»,
– добавляет она.

Однако существует риск неэффективности Recharge Day, когда компания объявляет о четырехдневных неделях, но на самом деле нагрузка остается той же.

«Обзоры о четырехдневке часто предупреждают о необходимости компрессированных изменений»,
– замечает Бачурин.

Для успешного внедрения важно, чтобы изменения сопровождались изменением корпоративной культуры.

«Важен не сам дополнительный выходной, а культура, которая изменяется с этим»,
– добавляет он.

Беляева много внимания уделяет восстановлению, за что наняли бизнес-тренера для проведения лекций на эту тему. В тестовом опросе о Recharge Day приняли участие 80% сотрудников компании, которые выразили желание внедрять этот выходной постоянно.

Беляева подчеркивает, что продуктивность команды не снизилась, а наоборот – улучшилось качество тайм-менеджмента. Она также указывает на необходимость пересчета KPI с учетом четырехдневной недели, чтобы подтвердить искренность инициативы.

Настоящий тест системы можно будет провести через год, считает она, ведь успешность практики измеряется снижением больничных и текучести кадров.


Читайте также

Реклама