Wie die Wochenenden an Mittwochs das Unternehmen rentabel gemacht haben: Die Erfahrung von OMD.

Nach Angaben von ТСН: Oksana Belyaeva übernahm im Sommer 2023 die Position der CEO von OMD Optimum Media Ukraine. Das Unternehmen, das sie leitet, befand sich in einer schwierigen Situation.

„Das Unternehmen war im Minus, ein Teil der Kunden dachte über einen Ausstieg nach, auch die Mitarbeiter“,

Unter ihrer Führung wurde die Medienagentur wieder rentabel. In den ersten drei Quartalen 2025 stieg der Umsatz der Agentur um 20 % und überstieg 1 Milliarde UAH. Welche Schritte unternahm Belyaeva, um die Krise zu überwinden?

„Ich habe das Team dazu gebracht, mehr zu entspannen“

Die Mitarbeiter von OMD Optimum Media erhalten 54 Urlaubstage pro Jahr anstelle der Standard 24. Neben verkürzten Freitagen und einer obligatorischen Woche Urlaub am Ende des Jahres wird im Unternehmen auch der Rechargıt Day – die Wochenenden an Mittwochs – praktiziert.

Dieses Format ist eine effektive Möglichkeit, die Mitarbeiter zu unterstützen und Burnout vorzubeugen. Der Organisationspsychologe Ilya Bachurin kommentiert:

„Ein strukturierter zusätzlicher freier Tag, an dem das Team gleichzeitig 'die Arbeit pausiert', um sich um Gesundheit, Familie und sich selbst zu kümmern“,

Warum sollte man einen freien Tag mitten in der Woche einlegen

Im Jahr 2024 wurde bei OMD der Mental Health Day eingeführt, der es den Mitarbeitern ermöglicht, einen zusätzlichen freien Tag im Monat an jedem beliebigen Tag zu nehmen. Belyaeva hoffte, dass dies eine Unterstützung für die Kollegen in stressigen Situationen sein würde. Beobachtungen zeigten jedoch, dass solche freien Tage oft einfach „verbrannt“ werden.

Die CEO begann, die freien Tage nach den russischen Angriffen anzukündigen. Im Mai und Juni 2025 stieg jedoch die Frequenz der Angriffe, sodass ein klar definierter Ruhetag erforderlich wurde. Belyaeva merkt an, dass Mittwoch gewählt wurde, da Freitag im Werbegeschäft stärker ausgelastet ist.

Obligatorische kollektive freie Tage sind eine gerechtere Lösung, sagt Bachurin, denn viele Menschen benötigen eine äußere Erlaubnis zur Ruhe.

„Sehr oft können Menschen nicht ohne äußere Genehmigung in den Urlaub gehen“,

Wenn alle entspannen, verschwindet das Stigma.

„Eine Person kann sicher sein, dass sie keinen Druck von Kollegen hat, die an diesem Tag arbeiten und auf Antworten und Engagement warten“,

Der Recharge Day an Mittwochs hat mehrere Vorteile, darunter die Möglichkeit, Ärzte während der Arbeitszeit aufzusuchen. Bachurin stellt fest, dass dieser freie Tag sogar effektiver sein könnte als ein verlängertes Wochenende, denn

„seit Zeiten des Stammesbewusstseins ist es für Menschen charakteristisch, in Sprints zu arbeiten“

OMD testete diesen Ansatz im August 2025. Im Herbst und Dezember wird es kein Cash geben, jedoch ist der Recharge Day für Januar–Februar und im Sommer geplant. In den aktiven Monaten wird auch der Mental Health Day verfügbar sein.

Keine gefälschte Fürsorge. Was beim Einführen von Recharge Day zu beachten ist

Die Einführung von Neuerungen sorgte für Besorgnis im Unternehmen. Belyaeva erwähnt, dass die Mitarbeiter besorgt waren über die Reaktion der Kunden, weshalb 74 Unternehmen Briefe erhielten, in denen die Idee des Recharge Day beschrieben wurde.

„Ich habe versprochen, dass die Arbeitsprozesse umgebaut werden, aber nicht leiden werden“,

Die Kunden wurden gebeten, mittwochs nicht zu kontaktieren, außer in Notfällen. Nur zwei Anfragen pro Monat sprechen für den Erfolg der Initiative.

„Es hat großartig funktioniert, es gab keine negativen Rückmeldungen“,

Es besteht jedoch das Risiko, dass der Recharge Day ineffektiv ist, wenn das Unternehmen über viertägige Wochen informiert, jedoch die Belastung tatsächlich gleich bleibt.

„Berichte über viertägige Arbeitswochen warnen oft vor den Gefahren komprimierter Veränderungen“,

Für eine erfolgreiche Implementierung ist es wichtig, dass die Veränderungen mit einer Veränderung der Unternehmenskultur einhergehen.

„Wichtig ist nicht der zusätzliche freie Tag selbst, sondern die Kultur, die sich dafür ändert“,

Belyaeva legt viel Wert auf Erholung, weshalb eine Geschäftstrainerin eingestellt wurde, um Vorträge zu diesem Thema zu halten. In der Testumfrage zum Recharge Day nahmen 80 % der Mitarbeiter des Unternehmens teil, die den Wunsch äußerten, diesen freien Tag permanent einzuführen.

Belyaeva hebt hervor, dass die Produktivität des Teams nicht gesunken, sondern die Qualität des Zeitmanagements sich verbessert hat. Sie weist auch auf die Notwendigkeit hin, die KPIs unter Berücksichtigung der viertägigen Arbeitswoche neu zu berechnen, um die Aufrichtigkeit der Initiative zu bestätigen.

Die echte Prüfung des Systems kann ihrer Meinung nach in einem Jahr erfolgen, denn der Erfolg der Praxis wird durch die Verringerung von Krankheitsfällen und Fluktuation gemessen.